Summary of "Собрание 31.01.2026"
Собрание — 31.01.2026
Ключевая духовная мысль
Встреча открыта наставлением Гуру о симпатической радости: искренно радоваться качествам других, чтобы накапливать общую заслугу, уменьшать конкуренцию и формировать поддерживающую атмосферу в сангхе. Старшие должны сохранять это отношение как постоянную внутреннюю атмосферу.
“Радуйтесь искренне за достижения и качества других” — настроевая культура помощи и совместного служения.
PR / социальные сети (Mandala PR)
Текущее состояние - Telegram: активный и растущий канал, ≈625 подписчиков. - VKontakte: новая группа, ≈40 подписчиков, делает репосты. - Частота постов: раньше 2–3 в день, сейчас устойчивая схема — 1 пост/день.
Потребности и задачи - Рекрутировать больше служителей/волонтёров для репостов и рутинных задач (например, перенос постов из Telegram в VK пока не выполняется регулярно). - Расшириться на Instagram и производить больше видеоконтента (интервью, фото). - Подготовить структуру соцсетей с учётом будущей регистрации религиозной организации. - Предложенный рабочий процесс: собирать короткие голосовые заметки от ответственных тем, конвертировать их в посты для ускорения контент‑потока.
Ответственные / лиды (как прозвучали) - Stinanda (PR mandala lead), Girish (VK), Ekangika / Ikangika (помощь PR).
Детский мандала (Arati)
Состояние и планы - Пройдет регулярный набор: недавно был новогодний праздник; намерение возобновить постоянные детские занятия. - Формат: еженедельные или раз в две недели практики — мантры, чтения, простые практики. - Опрос родителей по готовности и доступности. - Оформление: видимый детский уголок в центре, показ дипломов, фотоколлаж/альбом для вдохновения. - Продолжаются: бхаджан-мандалы 1× в неделю и занятия по йоге.
Ответственный: Arati.
Администрирование и регистрации (Taramati)
Роль и функции - Администратор центра: приём новичков, регистрации, ведение финансовой отчётности. - Поддержка мероприятий дистанционно и контроль казны/попечителей.
Ответственный: Taramati.
Магазин / продажа книг (Uma)
Цель - Развивать магазин для распространения кармы и книг Гуру, привлекать широкую аудиторию.
Идеи и действия - Организовывать ярмарки/мероприятия для продажи книг и товаров. - Проводить еженедельные чтения книг Гуру для привлечения слушателей. - Освещать товары в соцсетях; использовать голосовые заметки для ускорения создания постов. - Искать новые точки продаж: йога‑студии, центры. - Ссылки/источники товаров: adv.org, siha; товары перенесены из Dedivilok.
Ответственный: Uma.
Техническое и бытовое (Davamani / технический мандал)
Планируемые и текущие установки - Камеры и DVR (видеонаблюдение). - Домофон с дистанционным открытием. - Проектор (место установки ещё не определено). - Звуковая система: колонки протестированы; решение о стационарной установке пока не принято.
Обновления пространства - Алтарь — в основном готов. - Кухня — частично готова. - Книжные полки и зона у входа — в планах по мере поступления средств. - Ежедневная полировка пола — робот‑пылесос; уборка туалетов и прочих зон требует распределения ответственности.
Ответственный: Davamani.
Уборка, мероприятия и организация волонтёров — проблемы и решения
Проблемы - Низкая посещаемость регулярных занятий и мероприятий → меньше служителей. - Подготовка и разбор мероприятия сосредоточены на слишком малом числе людей; нет чётко закреплённого организатора. - Нерегулярная уборка после мероприятий; зависимость от случайных волонтеров не даёт стабильного результата.
Предложенные решения и действия 1. Совместная офлайн‑встреча + генеральная уборка в начале марта — почистить вместе, показать пример, выработать процессы. 2. Ввести четыре уровня уборки: 1. Ежедневное поддержание — робот и пуджари (укладка, вынос мусора). 2. Регулярная хозяйственная уборка — предложение: оплачиваемый уборщик 2× в неделю (ориентировочно ~5 000 руб.; детали согласовать). 3. Ежемесячная/двухмесячная общая генеральная уборка — «дни сообщества». 4. Пост‑мероприятийная уборка и координация (обязательная задача организатора события). 3. Mandala of servants должна подготовить короткие письменные инструкции (5–10 пунктов) для пуджари/практикующих и более подробный чек‑лист для организаторов мероприятий (что где, фото). 4. Сделать информационные таблички/инфографику в центре (куда стелить коврики, где посуда, промывка чашек и т.д.). 5. Ввести роль «организатор события»: человек, который собирает задачи, находит волонтёров и следит за выполнением (не обязательно физически присутствовать на всех этапах, но отвечать за закрытие задач). 6. Рассмотреть платную уборку при недостатке волонтёров. 7. Централизовать и вернуть шаблоны/чек‑листы мероприятий (использовать прошлые списки, хранящиеся на сайте/в центре).
Набор волонтёров и управление мандалами
Проблемы - Сгорание и уход министров/служителей; в некоторых мандалах нет ядра практикующих. - Новички готовы служить, но не знают, куда и как подключиться.
Рекомендации - Создать группу министров/службы с четкими описаниями ролей; опубликовать «кто что делает», чтобы люди могли подписываться. - Лидеры мандал должны быть менеджерами/организаторами (строить систему, делегировать), а не выполнять все обязанности сами. - Проводить ежемесячную встречу лидеров: каждый мандал ставит 1–3 задачи на месяц и отчитывается на следующей встрече. - При межличностных конфликтах использовать личные сообщения; избегать затяжных публичных дебатов в больших чатах.
Коммуникация и организация чатов
Текущее - Несколько чатов: внешний, внутренний, для лидеров.
Идеи по оптимизации - Очистить и рационализировать чаты: в лидерских чатах оставлять только активных участников; создать отдельный чат для сервисных/организаторских вопросов. - Переносить чувствительные или сложные вопросы в личные сообщения или небольшие группы. - Поддерживать единое место (чат или папку) с шаблонами мероприятий, списками и инструкциями.
Поведенческие / этические напоминания
- Призывать старших подавать пример в служении и симпатической радости, чтобы вдохновлять новичков.
- При возникающих межличностных проблемах действовать напрямую и приватно — не допускать накопления обид за формальной этикой.
Практические и технические советы
- В соцсетях 1 пост/день — устойчивый темп; использовать голосовые заметки от лидов для упрощения создания контента.
- Для мероприятий — короткие чек‑листы и визуальные подсказки в помещении, чтобы даже новые волонтёры могли быстро сориентироваться.
- Видеоуроки и фотографии полезны, но в некоторых случаях необходим физический присутствующий, чтобы показать процесс «вживую».
Предстоящие события и поездки
- Ежемесячные встречи лидеров — предложен ежемесячный ритм.
- Поездка/встреча в Уфе: 20–22 марта — встреча сети лидеров; программа: посещение местного торацентра, Лакшмикхван, Аханда, возможное онлайн‑участие Дашена, встречи со старшими монахами. Уфимская группа приведена как успешный пример (рост от 2 человек до двух ретрит‑центров).
- Ретриты: ретрит — середина/конец февраля; ещё один около 7 марта (проверяется доступность организатора).
Значимые места, продукты и лица
Места - Москва — основной сангха / центр здоровья. - Уфа — встреча лидеров, ретрит‑центры. - Челябинск — пример ротации уборки. - Александров — место проживания одного служителя.
Продукты и сайты - adv.org, siha; товары перенесены из Dedivilok. - Платформы: Telegram (≈625), VKontakte (≈40), Instagram — целевая площадка для расширения.
Оборудование и улучшения - Робот‑пылесос, планируемые камеры/DVR, домофон, проектор, колонки, обновленный алтарь и кухня.
Основные участники / выступающие (по авто‑субтитрам) - Stinanda (PR), Girish (VK), Ekangika / Ikangika (PR помощь), Arati (дети, бхаджаны, йога), Taramati (администрирование), Uma (магазин), Davamani (технический), Maheshwara (вкл. в обсуждение), Tatyananda, Maheshri, Otmapriya и др., а также Гуру (цитаты о симпатической радости и служении).
Предложения по дальнейшей работе
Если хотите, я могу: - Составить чек‑лист действий для каждого мандала (PR, дети, админ, магазин, технический, слуги) с назначением ответственных и сроков. - Подготовить короткий (5–10 пунктов) инструктаж по уборке и пудже для вывешивания в центре.
Category
Lifestyle
Share this summary
Is the summary off?
If you think the summary is inaccurate, you can reprocess it with the latest model.