IT企業で働く先輩（NSD）

ビジネス/経営・組織に関する要点（NSD紹介）

NSDの位置づけ

• NSDは独立系システムインテグレータ（SI）として、IT企業やソフトウェア開発会社をつなぐ立場。
• B2B（一般消費者ではなく、企業・組織・団体が顧客）であるため、一般向けの知名度が高くない理由にも触れられている。

提供価値（SIの業務範囲）

• 顧客の課題を、上流（企画・提案）〜運用系（運用テスト）〜運用・保守まで一貫して実行することがSIの定義。
• 具体的には、要件定義 → 設計 → 開発/テスト（単体テスト等）→ 本番投入という流れでシステムを作り込む。

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実務プロセス/プレイブック的な説明（動画内の“作り方”）

要件〜開発〜リリースの流れ

• 顧客へのヒアリング → ニーズ/課題の特定
• 大規模プロジェクトの提案と要件定義
• 設計フェーズ（より具体化）
• コーディング（単体テスト等の開発工程）
• テストを経て本番投入（production）

“チーム開発”前提

• SEは一日中PCで黙々と作業するだけではなく、顧客やチームとのコミュニケーションと調整力が重要、という強調があった。

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NSDの戦略・競争力（経営/組織面）

安定性の打ち出し

• 自己資本での資金運用（借入なし） → 無借金・低リスクを安定要因として説明。
• 自己充足率（自社で賄えている比率）が高いほど安定、という考え方が提示（ただし数値の詳細は記載なし）。
• さらに輸出（exports）も安定要因として言及。

事業ポートフォリオの広さ

• 金融（銀行・保険・クレジットカード・証券等）を含む幅広い領域で開発。
• 例として、製造業（自動車・食品・飲料・アパレル・医薬品等）や、公共/インフラ/交通までカバー。
• 具体例（プロダクト/システム）
  • POS、在庫、受発注などの店舗運用系
  • Hakone Ekidenのテロップ（telop）システム制作
  • 自治体、観光庁、交通（航空・鉄道の自動改札/座席予約等）

人材戦略（新卒中心・育成）

• 新卒採用に強く、社員の大半が新卒。
• 新卒のうち文系が40%超（増加傾向）と説明。
• 教育/育成が厚い（先輩が後輩を教える仕組み＋研修体制）→ エンジニア比率96%超を提示。

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採用・働き方（オペレーション/マネジメント施策）

配属/異動運用

• 例：関東採用は基本的に東京配属、転勤は非常に少ない。

報酬/手当

• 東京エリアの新卒は「住宅手当」要素が大きい設計（例：東京で34万円保証の言及）。
• 残業手当は別途支給、通勤費は全額など、制度の考え方を提示。

人事制度・福利厚生/健康経営

• 健康経営優良法人（ホワイト500）、健康関連の認定（健康経営株/制度の言及）など外部認証を提示。
• 育児と両立しやすい制度（男性の育休取得増、プラチナくるみん等の言及）。

リモートワーク

• プロジェクト次第で運用は変わるが、在宅と出社を併用（体制により“週次/隔週”の出社運用の示唆）。
• 目的として、コミュニケーションのため対面が有利な場面がある、という整理。

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案件/現場の具体例（職務・運用実態）

若手エンジニア（Goto氏）の実例：言語移行（COBOL→Java）

• 生命保険会社向けで、既存プログラムを英語/Java側へ書き換える“migration”。
• 現場での実行ポイント
  • 未経験領域でも、専門家や顧客と会話して最適手段を確認（“分からないまま時間を溶かさない”姿勢）
  • テストを実施しながら、差分（例：表の値が“1→3”など）を追って原因究明→修正
• 成果の捉え方
  • 営業現場は直接見えないが、最終的に保険会社の営業タブレット/スマホ画面の売上・経費計上業務に貢献する、と説明。

4年目での成長プロセス（ワーカー→エンジニア）

• 初期は指示どおりに作業
• 経験後は、自分で判断し必要なことを整理して、後輩にも再現可能な形で引き継ぐ（メモ/ノウハウ共有）

SEに必要な能力の優先順位

• 技術よりも説明・伝達（コミュニケーション）が先、とはっきり明言。
• 技術があっても説明できないと評価/改善につながらない、という考え方。

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学生向けの“実行アドバイス”（採用/キャリアの意思決定）

ジョブサーチ戦略

• 自己分析を行い、相性の良い企業を見つける。
• 分からなければ“試してみるしかない”ため、最終的には勢い（モメンタム）と実行が重要。
• オンライン面談を活用し、Excel等で整理して比較・自己理解を深める。
• 新卒特有の強みとして、早い意思決定がキャリアの前進になる、という語り。

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指標/KPI・数値（動画内で明確に出たもの）

NSD（規模/安定性関連）

• 社員数：約4,500人
• 売上：1000億円超（100 billion yen超）
• 自己充足率：高さが安定の根拠（具体数値の提示なし）
• 言及：上場市場（Prime）・50年超の継続

採用/組織

• 新卒の文系比率：40%超（増加傾向）
• エンジニア比率：96%超
• 採用/研修：トレーニングが年内に複数回（回数は字幕由来の揺れがあり正確性は不確定）
• 本社/拠点：東京、Osaka、Nagoya、Fukuoka、Sendai、Hiroshima

個人/チーム例

• Goto氏：チーム規模の説明として、NSD内134人、パートナー企業も含め合計50人（字幕の不整合の可能性あり）

報酬例

• 東京の住宅手当相当：34万円保証

健康経営/外部認証

• ホワイト500（上位500社）
• 健康関連の株式/認定：全国53社の言及

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提示された“事例”の要約

• Hakone Ekidenのテロップ生成システム（telop）をNSDが制作：公共番組×情報表示のシステム開発事例
• 生命保険の営業支援画面（経費/売上など）に繋がる言語移行（COBOL→Java）：業務システムの更新が業務効率に直結する現場事例
• 新卒育成の仕組み：文系でも研修＋OJT/メンター（先輩）で立ち上がる設計

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プレゼンター/出典

• Mr. Okuyama（NSD 人事部／採用担当として登壇）
• Ms. Fujii / Ms. Goto（動画内の呼称ゆれあり。文脈上は新卒4年目のGoto氏として質疑に参加）
• Mr. Goto Kota（登壇者として自己紹介：経済学部卒、新卒4年目、生命保険会社向け案件等を担当）
• 司会/進行役（字幕内で進行の挨拶から開始）：氏名の明記なし
• 企業：NSD株式会社（説明内容の中心）